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          發布日期:2010/10/18本條信息已被查看了6338

          有感于當前穩定高?;锸澄飪r

          上海海關學院后保處處長 王相軍

               今年主副食品CPI上漲和連續最低工資調整給高校餐飲業帶來了雙重壓力,是壓力更是挑戰!為了保持高?;锸硟r格的相對穩定,不影響上海全力舉辦世博,工作在第一線的高校后勤人默默無聞在暑期迎戰高溫,揮汗如雨,為世博志愿者——高校的“小白菜”們的早出晚歸提供熱菜熱飯,付出了比往日更多的艱辛。同時,倒掛的物價,“做得多、貼得多”,“做得多、虧得多”的非市場化運行,反映出后勤人顧全大局、勇于擔當和服務熱情不減的積極作為,在這些作為的背后折射著后勤人寬廣的胸懷和昂揚向上、忠誠教育、服務教育的情操?!懊褚允碁樘臁?,后勤人在默默無聞地干著“天”大的事業,支撐著吃飯“這片天”!如此的付出不是市場行為能夠理解的,我們向他們表示致敬和感謝!
               在感謝和致敬的同時,又引發了我們的思考,在積極貫徹科學發展觀、開展“創先爭優”活動的今天,我們為后勤人提供怎樣的運行環境?高校是個小社會,高校也有民生熱點,“高校確實是高”,在高校這個小社會里有培養高層次人才的師資隊伍、有教授和學者治校,還有一大批高考入門的高校學子。同時,“高校又不高”,因為高校還有一批低收入的弱勢群體,以后勤人群為主要對象。最低工資的調整為社會低收入人群改善生活,恢復他們的體面和尊嚴、同步享受改革成果帶來了暖意。其中,高校學子也屬于無工資收入的群體,對于這些來自不同社會背景、不同家庭收入的學生,對急劇波動的物價往往難以適從?!昂椭C社會”建設需要面對“和諧校園”建設的話題,和諧社會要有和諧的小社會單元的組合。從這一點考慮,高校和諧校園建設任重道遠,高校后勤科學發展任重道遠。小社會面對大社會的物價波動也不是第一次,今年的物價波動也不是第一次,似乎人們感覺有些木然,但是正因為不是第一次,連續地波動帶來的積累效應可想而知(從2007年月以來最低工資從750元、分三次調整為今年的1120元,調整幅度為49%,07年、08年、09年三年CPI 10%)。
               有感于應對2007年的物價波動,在那一年的暑期結束的開學前夕,時任市教委主任現副市長沈曉明帶領教委各職能部門的負責人實地考察高校后勤配貨管理中心并及時做出了上海高校穩定物價的決定和舉措。這一實時的舉動令人記憶猶新。今天,我們預防突發事件、群體事件、自然災害都有預案,而事關高校穩定的物價干預還沒有形成長效機制,比如應對社會物價波動的預警機制和穩定高校餐飲價格的補貼機制還沒有形成,應該納入突發公共事件的預案之中。在各高校的餐飲財務運行中可以設置價格預警、最低工資調整時的成本預警;在政府經費和高校學費收入中預留一塊專項資金予以保證,能夠實時啟動和事后評估,外省市高校在學費收入中預留伙食價格平抑專項經費的辦法可以借鑒。這樣,可以讓高校餐飲業的職工們安心工作、學生們安心學業。

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